人人都是經(jīng)營者 個個都是效益源
淮北礦業(yè)集團(tuán)市場化薪酬分配機(jī)制激活“一池春水”
“周師傅，我昨天比你多加工5個錨桿托盤，多掙了12元市場化工資。”“礦上變‘發(fā)工資’為‘掙工資’，多勞多得，今天我也加把勁，爭取超過你。”8月14日，許疃礦機(jī)廠鉚焊車間內(nèi)，電焊修理工許建波指著公開欄上市場化工資分配表與同事周剛金在聊天。
“今年以來，我礦堅持通過‘市場’的方法降成本、提效率、增效益，激發(fā)了職工‘自己干’‘自己算’‘自己賺’的積極性。”該礦黨委副書記、礦長曹蘇說，“1至7月份，礦井安全形勢向好，產(chǎn)量超計劃19萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺超計劃343米，材料費(fèi)較計劃節(jié)約604萬元，減少用工29人，累計增加市場化工資1832萬元。”
許疃礦通過市場關(guān)系連接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動是淮北礦業(yè)集團(tuán)推行市場化薪酬分配機(jī)制的一個縮影。“自2007年全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)以來，集團(tuán)上下做了大量扎實(shí)有效的工作。”集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼運(yùn)營管控部部長杭春慧介紹，特別是近年來，集團(tuán)積極推進(jìn)二級市場量化計資、崗位收購、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、協(xié)議承包、借資結(jié)余，探索實(shí)施三四級市場工序化結(jié)算、競爭上崗、崗位價值管理、日工資偏離度控制，逐步形成了獨(dú)具特色的“1234”內(nèi)部市場化管理體系。
青東煤業(yè)推動單軌吊、鉆機(jī)、風(fēng)動工具、普采設(shè)備、綜采配件、弱電等專業(yè)化自制加工維修團(tuán)隊建設(shè)，今年二季度“六個團(tuán)隊”累計實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值373萬元，參與職工人均增收3100余元；通過自制加工修理，上半年礦井設(shè)備修理費(fèi)比計劃下降21.8%。
工程處對內(nèi)部各工區(qū)以“延米計資”為基礎(chǔ)實(shí)施精準(zhǔn)考核，工資隨進(jìn)尺“能增能減”。6月份孫疃礦建工區(qū)進(jìn)尺352米，比臨渙礦建工區(qū)多75米，人均工資高出3300余元。
臨渙選煤廠聚焦效益效率，健全完善“加減乘除”考核系統(tǒng)，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化激勵作用，上半年精煤產(chǎn)量超計劃40多萬噸，可控精煤加工費(fèi)比預(yù)算低3.8元/噸，原煤電耗同比下降0.2千瓦時/噸，節(jié)約成本107.8萬元，蒸汽下降3371噸，節(jié)約成本57.31萬元。
鐵路運(yùn)輸處車輛段在2023年承包200個K車車門自制加工勞務(wù)的基礎(chǔ)上，2024年再次承包了400個K車車門自制加工任務(wù)，職工收入增加22萬元，節(jié)約采購成本60余萬元。
臨渙焦化公司干熄焦發(fā)電分公司在3臺機(jī)組同時運(yùn)行的情況下，通過優(yōu)化勞動組織，整合中控室等舉措，減少用工12人，上半年發(fā)電量較計劃增加1500余萬度，職工月均增收近900元。
“集團(tuán)常態(tài)化開展季度檢查評比，排定名次，對前三名進(jìn)行獎勵。”集團(tuán)運(yùn)營管控部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“下一步，集團(tuán)上下將以內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，用足用好‘多勞多得’這個經(jīng)濟(jì)杠桿，進(jìn)一步撬動全員積極性、激發(fā)全員主動性，形成‘人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源’的濃厚氛圍，通過蓄好‘源頭活水’激活高質(zhì)量發(fā)展‘一池春水’。”
（審核：杭春慧 責(zé)編：王宏杰）